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择,而现在的市场环境已与2007年大不相同。虽然苹果手机最初主要针对的是高端市场,高端产品的用户黏性相对更大,购买能力更强,但毕竟此类消费人群有限,若不能使目标消费者更快速更换手机或扩展到更大的人群,将极易造成市场的饱和,同时高端人群在当前市场环境下同样有着多元化的需求。之外,由于苹果手机更新周期相对较长,若是每年一款的手机万一不能达到消费者的期望,将会让苹果的利润增长遭受巨大的冲击,毕竟已占据苹性为主导转变为工具性为主导的交易关系格局。在这样的关系管理逻辑中,迅速构筑新企业外部交易关系是其管理活动的前提,而升级企业外部交易格局是其关系管理的目标。情感驱动转向市场驱动处于创业初期的创业企业如果过分注重交易关系对象的质量和品质,将资源用于开发高质量交易对象,同时又缺乏足够的证据来证明产品或服务,乃至创业企业自身的前景,往往达不到预期效果。在资源有限以及必须短时间立足的压力下,创业企业生存就会商联合公司的领导力怎样。要将一系列庞大的独立经销商组织并聚焦起来,是一个非常艰难的任务。因此,选择领导者对联合公司的成功有着重要的意义。一个可能性是请吴长江来管理运营联合公司。这会给集团带来持续性和稳定性。新品牌名的选择和联合公司的领导人是谁,将对联合公司的成败起着决定性的作用。经销商创品牌成功率不高《中外管理》:在您几十年的经验中,经销商与原合作伙伴分道扬镳后建立新品牌的成功几率怎样?艾里斯:成比较高,开展促销活动比较容易。而凡客原本就采取低价策略,想通过折扣促销消化库存,其难度要大得多。对于凡客而言,庞大的库存如同一颗地雷,不知道什么时候会被引爆。要想盈利,凡客只有两条路,要么放慢发展速度,削减成本,要么提高品牌的溢价能力。然而,这两条路对于凡客来说,都不好走。陈年曾经说过,要通过盈利证明凡客的模式正确。但是未来,不知道陈年如何让凡客盈利。凡客如果继续狂飙突进,经营方式粗放,在如今这样

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